Sectores y clientes

SECTORES DESTACADOS

Tenemos soluciones logísticas personalizadas para cada industria

En G3M hemos colaborado con empresas líderes de diversos sectores, optimizando operaciones y superando retos clave. Entendemos que cada sector enfrenta desafíos logísticos específicos. Por ello, ofrecemos soluciones personalizadas que optimizan las operaciones y generan valor añadido. La satisfacción de nuestros clientes refleja el impacto de nuestro trabajo y nos permite construir relaciones sólidas y duraderas, aportando valor continuo a sus operaciones.

Industria Alimentaria y Gran Consumo
Retail
Industria Farmacéutica
Electrónica y Tecnología
Automoción
Comercio Electrónico
Construcción e Industria
Industria Cosmética
Industria Editorial
Aeronáutica
Hostelería
Energía
Operadores Logísticos

NUESTRO OBJETIVO

Clientes satisfechos

Nuestros consultores operan en 18 países a lo largo de 3 continentes, con una sólida presencia en España y Latinoamérica, consolidando nuestra experiencia global y enfoque local.

logística gran consumo

Industria Alimentaria y Gran Consumo

La industria alimentaria enfrenta desafíos logísticos únicos, como la gestión de productos perecederos, el cumplimiento de estrictas normativas de seguridad alimentaria y la necesidad de mantener cadenas de frío eficientes. Además, las variaciones estacionales y los picos de demanda exigen una planificación flexible que garantice entregas puntuales y minimice desperdicios.
En G3M, desarrollamos soluciones integrales que optimizan la logística alimentaria, desde la gestión de inventarios y rutas refrigeradas hasta la trazabilidad en tiempo real. Implantamos tecnologías de software, asegurando una operación ágil y eficiente.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Adisseo
  • Alimentos Los Andes (Ecuador)
  • Avícola Sofía (Bolivia)
  • Confiteca (Ecuador)
  • Corporación Alimentaria Peñasanta
  • Corporación Multi Inversiones (Guatemala)
  • Danone
  • Florette Vegamayor
  • García Carrión
  • Grupo Leche Pascual
  • IQF del Perú
  • Jealsa
  • Legumbres Luengo
  • Moderna (Ecuador)
  • Pollo Campero (Guatemala y El Salvador)
  • Productos Olé del Ecuador (Ecuador)
  • Pronaca (Ecuador)
  • Semvra (Ecuador)
  • Ultracongelados Virto
  • Vorwerk
logistica retail

Retail

La logística en el sector retail debe adaptarse a las demandas fluctuantes, gestionar inventarios estacionales y garantizar entregas rápidas y precisas. Además, la omnicanalidad exige una integración fluida entre canales físicos y digitales.

En G3M, ofrecemos soluciones que optimizan los procesos operativos de los centros de distribución, así como la reposición a tiendas físicas y la gestión de devoluciones. Implementamos tecnologías que mejoran la visibilidad del inventario y la operatividad general.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Adolfo Dominguez
  • Aki
  • Arnoia
  • Cash Barea
  • Colineal (Ecuador)
  • Corporación GPF (Ecuador)
  • Desigual
  • Distribuciones Arnoia
  • Distribuciones Feran (Dideco)
  • Douglas Perfumerías
  • Falabella (Chile)
  • Farmaenlace (Ecuador)
  • Inditex
  • Krack Zapaterías
  • La Llave (Ecuador)
  • Loewe
  • Machado Grupo de Distribución
  • Marathon Sports (Ecuador y Perú)
  • Marcimex / Indurama (Ecuador)
  • Mercadona
  • National Geographic Store
  • Primaprix
  • Roberto Verino
  • Sabeco
  • Selecta
  • Semark
  • Supermercados Santa María (Ecuador)
  • Supermercados Unide
  • Tienda Amiga (Bolivia)
  • Xti
logistica sector farmaceutico

Industria Farmacéutica

La industria farmacéutica enfrenta retos críticos como el transporte en cadena de frío, el cumplimiento de normativas estrictas y la trazabilidad rigurosa de productos sensibles.

En G3M, desarrollamos soluciones logísticas que garantizan la integridad y seguridad de medicamentos y dispositivos médicos. Implementamos sistemas avanzados de monitoreo y estrategias de distribución que aseguran entregas rápidas y cumplimiento regulatorio.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Colsanitas (Colombia)
  • Esteve
  • Farmaenlace (Ecuador)
  • Hospital de Castellón de la Plana
  • Novartis
  • Provefarma (Ecuador)
  • SERGAS (Servicio Galego de Saúde)
  • SEUR Pharma

Electrónica y Tecnología

El sector de electrónica y tecnología requiere una logística que garantice el manejo seguro de productos de alto valor y envíos delicados, además de una distribución rápida y eficiente. La optimización del stock es un punto clave por la rápida obsolescencia de los productos.

En G3M, diseñamos estrategias que optimizan la gestión de inventarios, automatizamos almacenes y con procesos que garanticen la trazabilidad de los productos. .

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • 2020 Mobile
  • Brightstar
  • CNT (Ecuador)
  • Movistar
  • Tienda Amiga (Bolivia)
  • Tigo (Colombia)

Automoción

La logística en el sector automotriz demanda una coordinación precisa para la gestión de piezas de repuesto, ensamblajes Just-In-Time y Just In Sequence y transporte de vehículos. Con el auge de la electromovilidad, la distribución de componentes eléctricos y baterías añade nuevos retos.

En G3M, desarrollamos soluciones logísticas que generan control y optimización del inventario y un flujo rápido en la gestión de repuestos.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Ausa
  • Ayasa. Automotores y Anexos (Ecuador)
  • Citroën
  • Erma
  • Gonvauto
  • Grupo Copo
  • Imcruz (Bolivia)
  • Nissan Motor Iberia y UK (Reino Unido)
  • Otero Caritón

Comercio Electrónico

El comercio electrónico exige una logística flexible y ágil, con especial énfasis en la última milla, la gestión de devoluciones y la adaptación a picos de demanda.

En G3M, ofrecemos soluciones personalizadas para optimizar el fulfillment, mejorar la gestión de inventarios y garantizar entregas rápidas y precisas. Implementamos tecnologías avanzadas para una experiencia de cliente impecable.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Distribuciones Feran
  • Douglas Perfumerías
  • Marcimex / Indurama (Ecuador)
  • Tienda Amiga (Bolivia)
logistica construccion e industria pesada

Construcción e Industria

La logística en el sector de construcción e industria pesada enfrenta retos como el transporte de cargas voluminosas, la gestión de materiales sensibles y la coordinación precisa de entregas en proyectos de gran envergadura.

En G3M, diseñamos soluciones especializadas que garantizan la seguridad en el manejo de materiales, optimizamos rutas para reducir tiempos y costos, y aseguramos la disponibilidad de recursos críticos en cada etapa del proyecto.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Aludium
  • Aluma3
  • Artica+I
  • Bohman (Ecuador)
  • Citic Censa
  • Detegasa
  • Enor (Otis)
  • Futura Systems
  • Gestamp
  • Graiman (Ecuador)
  • Fadesa (Ecuador)
  • Grupo Vilaseca UNS (Ecuador)
  • Guidoni
  • Hierros y Aceros de Mallorca
  • Ibercisa
  • Industrias Belén (Bolivia)
  • Inproel (Ecuador)
  • Opac
  • Placo
  • Pladur
  • PTI
  • Rodex Wire
  • Ros Roca
  • Sapa
  • Sepiolsa
  • Toldos Gómez
  • Unemsa
  • Uponor
  • Votorantim

Industria Cosmética

La logística en el sector cosmético requiere un manejo cuidadoso de productos sensibles y la capacidad de gestionar campañas promocionales con precisión. La distribución internacional añade complejidad a las operaciones.

En G3M, implementamos soluciones que optimizan el almacenamiento, garantizan entregas puntuales y gestionan devoluciones de forma eficiente.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Corporación GPF Fybeca (Ecuador)
  • Douglas Perfumerías
  • Farmaenlace (Ecuador)

Industria Editorial

La logística en el sector editorial requiere la gestión eficiente de inventarios, entregas rápidas a nivel nacional y una alta capacidad de respuesta en temporadas de alta demanda.

En G3M, ofrecemos soluciones que optimizan la distribución de libros y materiales educativos, asegurando entregas puntuales y una logística de devoluciones ágil.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Distribuciones Arnoia
  • Distribuciones Feran
  • Machado Grupo de Distribución

Aeronáutica

La logística aeronáutica implica la distribución de componentes críticos y equipos sensibles, donde la precisión y la seguridad son esenciales.

En G3M, diseñamos soluciones que aseguran un correcta ejecución de métodos y tiempos asociados.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Aena
  • Aya-Aernnova
  • ITP
  • LM Glassfiber

Hostelería

La logística en el sector de hostelería requiere un suministro constante y eficiente de alimentos, bebidas y productos de limpieza, con entregas rápidas y ajustadas a horarios específicos. Los eventos y picos de demanda en temporada alta agregan presión a las operaciones logísticas.

En G3M, implementamos estrategias que garantizan un suministro fluido, optimizando la distribución y minimizando tiempos de entrega. Diseñamos soluciones personalizadas que aseguran la frescura de los productos y mejoran la sostenibilidad de las operaciones.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Grupo Parque Las Américas
  • PortAventura

Energía

La logística en el sector energético requiere soluciones especializadas para transportar equipos y materiales críticos en proyectos a gran escala, garantizando la seguridad y eficiencia operativa. Además, la sostenibilidad es un desafío creciente en la industria.

En G3M, diseñamos estrategias alineadas a las problemáticas de cada sector con un enfoque directo al ahorros de costes y disminución de tiempos.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Cepsa
  • Red Eléctrica de España
  • Reganosa
  • Repsol

Operadores Logísticos

Los operadores logísticos deben gestionar cadenas de suministro complejas y ofrecer servicios ágiles y rentables para una variedad de sectores. Los desafíos incluyen la optimización de recursos, la integración de tecnología y automatismos y la satisfacción de las necesidades específicas de cada cliente.

En G3M, ayudamos a los operadores logísticos a mejorar su eficiencia operativa mediante la implementación de sistemas tecnológicos avanzados y la optimización de procesos. Nuestras soluciones personalizadas garantizan una gestión ágil y un servicio de alta calidad.

Empresas del sector con las que han trabajado nuestros consultores

  • Albatros
  • Alpopular (Colombia)
  • Brightstar (2020 Mobile)
  • Colfrigos (Colombia)
  • DHL (Colombia)
  • Eciglogística
  • Ecolec
  • Ecuaimco (Ecuador)
  • Salvesen Logística (XPO Logistics)
  • Seur
  • Suppla (Colombia)
  • Traiglefer

Nuestros consultores han trabajado en multitud de empresas referentes en sus respectivos sectores y países

PUNTOS CLAVE

¿Cuáles son los ahorros asociados a los proyectos de G3M?

En G3M sabemos que la consultoría debe generar resultados concretos, reflejados en ahorros tangibles y retornos de inversión claros a partir de las soluciones planteadas. Por eso queremos destacar algunas de las principales áreas de ahorro objetivo que pueden lograrse en distintos tipos de proyecto.

Ahorros asociados

• REDUCCIÓN DE NIVELES DE INVENTARIO.
• REDUCCIÓN DE COSTES DE OBSOLESCENCIA.
• REDUCCIÓN DE COSTES DE APROVISIONAMIENTO.
• REDUCCIÓN DE AJUSTES DE PRODUCCIÓN.
• REDUCCIÓN DE COSTES OPERATIVOS.
• MEJOR UTILIZACIÓN DE ALMACENES Y ÁREAS LOGÍSTICAS.
• REDUCCIÓN DE COSTES DE TRANSPORTE.
• REDUCCIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO.
• REDUCCIÓN DE COSTES POR COMPRAS URGENTES.

Otros beneficios

• FORECAST MÁS PRECISO. MÁS VENTA. MÁS INGRESO.
• INCREMENTO DEL NIVEL DE SERVICIO.
• MEJORA EL MARGEN OPERATIVO.
• MEJORA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ANUAL DE VENTAS.
• MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA COMUNICACIÓN.
• MEJORA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS OPERATIVOS.
• IMPLANTACIÓN DE MODELOS DE KPIS (FORECAST ACCURACY).
• MEJORA EN EL MANEJO DE GESTIÓN POR EXCEPCIONES.

Ahorros asociados

• DISMINUCIÓN DEL COSTE LOGÍSTICO DE INSTALACIONES.
• DISMINUCIÓN DEL COSTE LOGÍSTICO DE TRANSPORTE.
• DISMINUCIÓN DEL COSTE LOGÍSTICO DE PERSONAL.
• DISMINUCIÓN DEL LEAD TIME.
• DISMINUCIÓN DE LOS NIVELES DE INVENTARIO.

Otros beneficios

• AUMENTO CAPACIDAD DE ABSORCIÓN DE CRECIMIENTO.
• INCREMENTO DEL NIVEL DE SERVICIO,
• PLAN DE ACCIÓN ASOCIADO AL PLAN DE TRANSFORMACIÓN.

Ahorros asociados

• AUMENTO VELOCIDAD DE PREPARACIÓN.
• INCREMENTO PRODUCTIVIDAD HORA / HOMBRE.
• CAPACIDAD DE ABSORCIÓN DE CRECIMIENTO DEL NEGOCIO.
• INCREMENTO DEL NIVEL DE SERVICIO.

Otros beneficios

• MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.
• MEJORA DEL CLIMA LABORAL.
• DISPONER DE UN MAPA OPTIMIZADO DE PICKING.
• DISMINUCIÓN DE ERRORES.

Ahorros asociados

• AUMENTO PRODUCTIVIDAD HORA / HOMBRE POR PROCESO.
• DISMINUCIÓN DE RECURSOS.
• DISMINUCIÓN DEL COSTE DE PERSONAL.

Otros beneficios

• MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.
• ESTANDARIZACIÓN Y HOMOGENEIZACIÓN DE PROCESOS.
• INCREMENTO EN LA FLEXIBILIDAD DE LA OPERACIÓN.

Ahorros asociados

• DISMINUCIÓN DE DÍAS DE INVENTARIO POR ABC DE ROTACIÓN,
• MEJORA DEL NIVEL DE SERVICIO,
• DISMINUCIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO.

Otros beneficios

• MEJORA EN LA ORGANIZACIÓN DEL ALMACÉN.
• INCREMENTO DE LA VIDA ÚTIL DEL ALMACÉN.

Ahorros asociados

• DISMINUCIÓN DEL COSTE DE TRANSPORTE.
• REDUCCIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO.
• DISMINUCIÓN DE HORAS EXTRAS.
• AHORRO EN MANTENIMIENTO DE LA FLOTA.
• DISMINUCIÓN DE INVENTARIOS INTERMEDIOS.
• REDUCCIÓN DE COSTES POR RETRASOS Y PENALIZACIONES.
• DISMINUCIÓN DE COSTES POR DEVOLUCIONES.

Otros beneficios

• MEJORA EN LA UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE CARGA.
• OPTIMIZACIÓN DE HORARIOS Y TURNOS.
• MEJORAS EN LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
• MODELO CUANTITATIVO DE SIMULACIÓN (WHAT IF).
• ESTANDARIZACIÓN DEL MODELO DE TARIFICACIÓN.

Ahorros asociados

• MEJORA DE LA PRECISIÓN DEL FORECAST.
• DISMINUCIÓN DE INMOVILIZADO EN STOCK.
• DISMINUCIÓN DE URGENCIAS.
• COMPRAS MÁS EFICIENTES.
• MEJORA DE LA NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES.
• MENOR RIESGO DE OBSOLESCENCIA.

Otros beneficios

• AUMENTO DE NIVEL DE SERVICIO.
• OPTIMIZACIÓN DEL FLUJO DE CAJA Y CAPITAL DE TRABAJO.
• MEJORA DE LA RENTABILIDAD.
• ACCESO ÚNICO A DATOS DE DEMANDA Y PLANIFICACIÓN.
• DISMINUCIÓN DE TAREAS MANUALES DE CONSTRUCCIÓN DE LA INFORMACIÓN.

Ahorros asociados

• REDUCCIÓN DEL COSTE DE MANO DE OBRA DIRECTA.
• REDUCCIÓN DEL COSTE DE HORAS EXTRAS.
• REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS DE MATERIALES.
• DISMINUCIÓN DE STOCK DE PRODUCTO EN CURSO.
• DISMINUCIÓN DE STOCK DE PRODUCTO SEMI TERMINADO.
• DISMINUCIÓN DE COSTES DE DEFECTOS Y RETRABAJOS.
• REDUCCIÓN DE COSTES POR PARADAS DE LÍNEA.
• REDUCCIÓN DE COSTES POR CAMBIO DE LOTE.
• REDUCCIÓN DE COSTES LOGÍSTICOS (URGENCIAS).

Otros beneficios

• VISIBILIDAD DE PEDIDOS EN TIEMPO REAL.
• MEJORA EN EL CONTROL DE PRODUCCIÓN.
• CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN.
• MEJORA EN LA UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD LABORAL.
• MEJORA EN LA UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA.
• MEJORA DEL FLUJO DE PRODUCTOS. LIBERACIÓN DE ESPACIOS.
• MEJORA DEL OEE.

Ahorros asociados

• DISMINUCIÓN DE LA TASA DE FALLOS,
• REDUCCIÓN DE COSTES POR PARADAS NO PLANIFICADAS.
• REDUCCIÓN DE COSTES DE REPARACIÓN,
• DISMINUCIÓN DE INVERSIÓN EN REEMPLAZO DE EQUIPOS.
• REDUCCIÓN HORAS EXTRA DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO.
• REDUCCIÓN DE COSTE DE SERVICIOS TERCERIZADOS.
• DISMINUCIÓN DEL STOCK DE REPUESTOS.
• DISMINUCIÓN DE COSTE DE LA COMPRA DE REPUESTOS.
• REDUCCIÓN DE COSTES ENERGÉTICOS.

Otros beneficios

• AUMENTO DE LA DISPONIBILIDAD DE LOS EQUIPOS.
• AUMENTO DEL RENDIMIENTO DE LOS EQUIPOS.
• AUMENTO DE LA CALIDAD DE PRODUCCIÓN.
• MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD GLOBAL (O. E. E.).
• MEJORA ORGANIZATIVA DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO.
• DEFINICIÓN PRECISA DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO.
• MEJORA DE LA RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD.

Ahorros asociados

• REDUCCIÓN POR RESISTENCIA AL CAMBIO DE LOS EMPLEADOS.
• REDUCCIÓN DE COSTES POR RETRABAJO O ADAPTACIÓN.
• REDUCCIÓN POR ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS.
• REDUCCIÓN DE COSTES DE CAPACITACIÓN.
• REDUCCIÓN DE COSTES POR ROTACIÓN DEL PERSONAL.
• SE SUELEN UTILIZAR TODOS LOS INDICADORES DEFINIDOS Y CALCULADOS EN EL TRANSCURSO DEL PROYECTO, ESTABLECIENDO OBJETIVOS A CONSEGUIR, QUE SERÁN LAS MÉTRICAS DE AHORRO DE LA IMPLANTACIÓN.

Otros beneficios

• MEJORA MOTIVACIÓN Y COMPROMISO DEL PERSONAL.
• GESTIÓN PROACTIVA DE PROBLEMAS.
• LA EMPRESA COMIENZA A TRANSFORMARSE POCO A POCO.
• GENERA ENTUSIASMO Y CONFIANZA EN LA IMPLANTACIÓN.
• MEJORA EN LA EXPERIENCIA DEL CLIENTE.
• ADAPTACIÓN ÁGIL AL MERCADO.
• IMPLANTACIÓN DE CULTURA MÁS FLEXIBLE E INNOVADORA.

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