Auditoría Logística

ANALIZAR PARA MEJORAR

Evalúa tus centros de distribución y almacenaje

Auditoría integral – Optimización de procesos – Análisis de flujos – Reducción de costes – Mejora continua – Benchmarking competitivo – Planificación estratégica

En G3M, sabemos que una gestión logística eficiente es clave para la competitividad de cualquier empresa. Nuestra Auditoría Logística ofrece un análisis exhaustivo de los procesos, recursos y flujos operativos de tus centros de distribución y almacenamiento.

Con un enfoque personalizado y directo, identificamos áreas de mejora y diseñamos soluciones prácticas para optimizar el rendimiento, reducir costes y mejorar el servicio que ofreces a tus clientes.

Te acompañamos en el proceso de implantación y la gestión del cambio.

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Qué es una auditoría logística

La auditoría logística es un proceso integral que permite evaluar y diagnosticar todos los aspectos de la gestión logística. Este análisis técnico y exhaustivo se centra en detectar cuellos de botella, desperdicios y oportunidades de mejora, garantizando una cadena de suministro más ágil, efectiva y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

La auditoría ofrece un análisis detallado del estado actual de tus operaciones (estrategia, redes, instalaciones, procesos, sistemas, recursos, costes, indicadores, estructura organizativa…) y propone soluciones estratégicas para alinearte con las mejores prácticas del sector y competir al más alto nivel.

Auditoria logística

CONOCER DATOS DE RENDIMIENTO Y OPORTUNIDADES

Beneficios de una auditoría logística

La auditoría logística revela oportunidades ocultas para optimizar tus operaciones y conseguir mayor rendimiento de recursos.

Reducción de costes

Identificamos ineficiencias para optimizar recursos y minimizar gastos.

Mejora del flujo de trabajo

Diseñamos procesos más fluidos que incrementan la productividad.

Incremento de la satisfacción del cliente

Aseguramos tiempos de entrega más rápidos y precisos.

Implantación efectiva

Implementamos las acciones que proponemos y gestionamos el cambio con el menor impacto en la operación.

Cuándo realizar una auditoría

Cuando se detectan ineficiencias operativas

Como altos costes operativos, retrasos en las entregas o errores recurrentes en la gestión de inventarios.

En periodos de cambio significativo

Como la expansión de la empresa, la implementación de nuevos sistemas tecnológicos, o la necesidad de adaptar la cadena de suministro a la variabilidad de la demanda.

Cuando los indicadores de desempeño son insuficientes o inconsistentes

Si careces de datos claros y confiables sobre el rendimiento logístico, una auditoría permite establecer métricas precisas y relevantes para mejorar la toma de decisiones.

Cuando se busca reducir costes y optimizar recursos

Si necesitas optimizar el uso de recursos, minimizar desperdicios o mejorar la eficiencia de tus instalaciones, una auditoría puede identificar áreas de mejora con un impacto directo en la rentabilidad.

Cuando los clientes experimentan problemas en el servicio

Si las quejas por entregas tardías, pedidos incorrectos o falta de disponibilidad de productos están aumentando, es momento de auditar los procesos para mejorar la experiencia del cliente.

Optimiza los procesos de tu empresa

Solicita un diagnóstico y descubre todas las oportunidades de mejora que tienes a tu alcance.

ME INTERESA

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Áreas clave de nuestra auditoría

  • Optimización de procesos y flujos operativos: Identificación y rediseño de procesos clave para mejorar la productividad.
  • Evaluación del lay-out y diseño del almacén: Análisis detallado para maximizar la capacidad de almacenamiento y mejorar la eficiencia en el uso del espacio.
  • Gestión de inventarios: Revisión de políticas y estrategias de inventario para reducir costes y evitar roturas de stock.
  • Análisis de transporte y distribución: Evaluación de rutas, costes y tiempos para implantar mejoras en la red de transporte.
  • Sistemas de información y tecnología: Revisión del uso de herramientas tecnológicas para garantizar una logística moderna y conectada.
  • Estructura organizativa: Evaluación de la estructura de personal que da soporte al proceso logístico. Cálculo de los recursos necesarios en cada proceso.
  • Análisis de costes logísticos e indicadores: Benchmarking con otras operaciones similares. Detección de oportunidades de mejora.

Herramientas clave

Análisis ABC

Para clasificar productos y asignar prioridades en la gestión de inventarios y en el uso de espacios.

Diagramas de flujo

Visualización de procesos logísticos para identificar ineficiencias.

Escenarios de simulación

Modelos matemáticos para evaluar diferentes escenarios operativos y optimizar decisiones.

Búsqueda, selección y optimización de Sistemas WMS (Warehouse Management System)

Propuesta de mejoras en el control integral del almacén y su operativa a través de la tecnología.

Búsqueda, selección y optimización de Sistemas TMS (Transportation Management System)

Optimización de rutas y gestión del transporte.

Metodología

Nuestra auditoría se desarrolla en cuatro fases esenciales:

Diagnóstico

Recopilamos datos y analizamos los procesos actuales para detectar áreas críticas.

Identificación de oportunidades

Evaluamos ineficiencias y proponemos soluciones personalizadas. Nos comprometemos con estas propuestas ayudando a que sean una realidad.

Implementación de mejoras

Diseñamos un plan de acción y acompañamos en la implantación de acciones concretas que optimizan cada área identificada.

Seguimiento

Medimos resultados y ajustamos estrategias para garantizar la mejora continua.

NUESTRO OBJETIVO

Clientes satisfechos

G3M ha venido colaborando con Calidad Pascual en diferentes proyectos logísticos y de control operacional con resultados totalmente satisfactorios. Destacaría sobre todo la flexibilidad de G3M para adaptarse a las particularidades de cada proyecto, así como el enfoque pragmático y realista de su trabajo. Un gran equipo en definitiva.
Antonio DuarteEx-Director del Complejo Industrial de Aranda de Duero de Calidad Pascual, uno de los grupos de alimentación principales de España.
G3M nos ha acompañado en la implantación de un nuevo sistema de gestión de almacén y en la reordenación de nuestro lay-out y procedimientos logísticos. A destacar su conocimiento, profesionalidad y, muy especialmente, el grado de implicación y cercanía con el proyecto en los momentos más críticos.
Jose Andrés AntónDirector Gerente de Distribuciones Ferán, una de las principales distribuidoras editoriales de España.
Trabajar de la mano de los consultores de G3M nos ha permitido alcanzar varios objetivos con retorno evidente, tanto en el ámbito de control de niveles de inventarios y cadena de suministro como en el diseño de nuestro centro nacional de distribución, que hoy es una exitosa realidad.
Santiago LlerenaSubgerente de Operaciones y Logística de Supermercados Mega Santamaría, uno de las principales cadenas de retail de Ecuador.
G3M Operational Consulting ha sido parte fundamental en el diseño de nuestra planta de producción futura y en la mejora de nuestros procesos.
Franz SequeirosDirector General de Industrias Belén (Bolivia), empresa líder en la fabricación de productos y tuberías plásticas.
Los consultores de G3M Operational Consulting han colaborado estrechamente con nosotros en el diseño y mejora de nuestra cadena de suministro.
Juan Diego MejíaDirector de Cadena de Suministro de Pronaca, compañía ecuatoriana líder en la producción  y distribución de productos cárnicos y derivados.
La colaboración con G3M Operational Consulting nos ha permitido mejorar de manera muy importante la operación en nuestra planta de producción.
Ramón PazosDirector General de Aya (Grupo Aernnova) (España), empresa líder en el diseño y fabricación de estructuras aeronáuticas.
Los consultores de G3M Operational Consulting han trabajado estrechamente con nosotros en el diseño de nuestra operación logística global.
Fernando PérezDirector de Servicios Comerciales de Pollo Campero, cadena con más de 300 restaurantes en todo el mundo.
Los profesionales de G3M Operational Consulting han colaborado con Suppla en diferentes proyectos relacionados con la mejora de nuestra cadena de suministro y han realizado formación continua a nuestros ingenieros de proyecto en el ámbito logístico.
Robinson VásquezPresidente de Suppla (DHL), operador logístico líder de Colombia.
Marathon Sports y los consultores de G3M son socios estratégicos desde 2011. El método de trabajo colaborativo ha permitido un gran aprendizaje en ambas partes, generando un clima idóneo para la obtención de resultados tangibles.
Fernando CorralGerente General de Superdeporte (Grupo Marathon Sports), retailer ecuatoriano líder en el sector deportes.
El trabajo conjunto del equipo del proyecto, Aseta y G3M, que comprende, además del layout interno y externo de la infraestructura logística, la actualización del modelo de cadena de abastecimiento de nuestra empresa bajo lineamientos y estándares logísticos garantizados por la experiencia de la firma G3M en este tipo de estudios, nos ha permitido avanzar significativamente. Actualmente, continuamos trabajando con ellos en el desarrollo del proyecto.
Pamela RodasEx-gerente de Abastecimiento de la CNT (Corporación Nacional de Telecomunicaciones de Ecuador).

Preguntas frecuentes

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